疫情当前，不乏这样一种声音，就是“实体经济不行了”。这自然不是空穴来风，目之所及，事实确实如此。其实早在互联网的冲击下，近些年实体店就节节败退，或许这次疫情的爆发恰恰是实体店改进的机会，如果没有这次疫情，很多实体店在温水煮青蛙的状态下，迟早倒下或是必然。因此，我们可能需要重新审视实体店商业模式。首先强调的是实体经济现在确实有困难，但永远不会消失，任何一个行业除非到绝迹，否则总会有人赚钱，同样的生意同样的实体店，不同的人做出来结果就不一样。

宏观层面，在今年的两会上我们不断听到要振兴实体经济的口号，实体兴则百业兴，这是亘古不变的道理。在互联网、金融行业迎来高速发展之后，夯实实体才是现代化强国的立身之本。因此，我们不难理解上层对实体经济的决心，实体是国民经济的大脑和心脏，是核心系统，金融是血脉系统，互联网是神经系统，房地产是空间系统，每个商业都有其自己存在的必要性。

微观方面，实体经济中我们以最常见的便利店为例，便利店这种业态最早起源于美国，随后在日本得到飞速发展，在上世纪90年代才引入我国。相较于早期的各类杂货店，作为消费者的我们瞬间被便利店所吸引，经过这么些年发展，现如今的便利店越发专业，人们自然也更愿意选择便利店消费。如此看来，在当年引入便利店时，那些各类杂货店老板是否会认为实体店不行了呢？答案显而易见。如果我们要追溯门店这种业态的由来，我们要了解商铺的源由，商铺由"市"演变而来，《说文解字》将"市"解释为"集中交易之场所"，也就是今日之商铺。在唐宋时期，商业经济之繁华达到顶峰。

回到当下，近些年实体店被互联网虐得体无完肤，然而我们细心地发现这样一群人通过便利店这种实体店闷声发大财。我们且不论如7-11这样国际连锁品牌，在有着便利店之都相称的东莞，一家叫民尚的便利店在疫情时代却连连捷报。我们细研之后发现其商业模式早已进化，首先是门店形式，在不同的位置有着不同的形式，如写字楼下定位为餐饮便利店、小区门口为生鲜便利店、学校附近为零食便利店等，真正做到以不变应万变，用各种姿态定位满足不同的消费者。其次，在互联网的冲击下，他们早已布局自动售卖机和无人便利店，通过1家门店加多点铺设售卖机实现线上线下、方位式覆盖周边片区消费者。在众人感叹实体经济之难时，唯民尚便利店一枝独秀，从商业品结构，到销售渠道等各个细节进化，以迎接未来多元化的业态形式。

由此可见，在任何时代都有困难的生意，关键是我们如何应变各种商业困难及变化，时代总是会眷顾那些埋头苦干的人。天道酬勤，努力的人永远都在前进的路上。