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便利店如何通过商品频次、时段、人群分析提升营业额

作者:admin    发布时间:2020-07-08 13:56     浏览次数 :


民尚

首先问大家个问题,全世界每个国家最好最稳定的商业模式是什么?

答案是:税收。

为什么?

税收国家掌管,属于垄断,工资、购物都要交税,而且需要一直交,不能不交。连美国开国元勋本杰明·富兰克林都说 “世界上只有两件事是不可避免的,那就是死亡和税收。”

税收自古便有,每个诸侯国都有自己的小税收模式,后期皇帝彻底垄断税收大权,国家财富就大量积累了起来。

同样商业世界最得利的生意永远都是商界的“税收”,最好的商业模就是税收的“帝国商业模式”。

可能很多人会有疑问,我们市井小民,不是国家领导,我们怎么可能做到像税收一样的“帝国商业模式”。既然是商业模式,那么就肯定有其特点。从古时有扬州盐商巨富,近代有洛克菲勒石油大亨,当代有微软科技巨头......,这些并非国家机构,同样使用了类似的“帝国商业模式”

“帝国商业模式”的三大本质特点就是高频、刚需、高毛利的生意。

那么,什么叫高频?什么算刚需?什么又是高毛利呢?

我们逐个分析。

1.高频

高频,就是指在规定时间内,平均使用某种商品或服务的次数很多。但“很多”这个范围太模糊了,究竟什么样的使用频率可以达到“高频”的标准?每天读书算不算高频?大多数人午休和晚上才有空闲,一天才能读一两次,好像有点少。每天看新闻算高频吗?抽空几分钟浏览一下热点,大概每天能看四五次,频率比读书高一点。那每天刷手机呢?据统计,中国人均13分钟用一次手机,每日平均能用108次。这就比读书和浏览新闻的频次高太多了。

所以,“高频”首先是一个梯度的概念,频次高低是比较出来的。其次,“高频”有人群范围的限定,可能只属于某个特殊人群。

例如,婴儿需要纸尿裤,每天都需要五片以上,使用频率不低。但纸尿裤的使用人群有限定,只有0-2岁的婴儿需要。目前全国需要纸尿裤的婴儿总数才不到3千万,只占全国人口的2%左右。再比如,化妆品每日早晚都会用到,使用频率很高。但中国化妆品消费者主要集中在20-50岁的女性群体,也有人群范围的限定。

再之,“高频”还有时间范围的限定,不同的时间段,可能会有不同的“高频”对应。

假设有一位女士,清晨,闹钟是她的“高频”;白天,手机电脑是她的“高频”;晚上,辅导孩子用的纸笔是她的“高频”。如果把时间线拉的再长一点,婴儿时期,纸尿裤是她的“高频”;少年时期,书本是她的“高频”;青年和中年时期,化妆品是她的“高频”;老年时期,老花镜是她的“高频”。在她一天中的不同时间段、人生中的不同时期,都有不同的“高频”相对应。

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小结一下,“高频”需从三个维度讨论,使用频次、人群范围、时间范围。如果想要把生意做到“帝国级”,就要把三个维度全部最大化,让所有人在所有时间段都能有极高的使用频率。

我们开头提到了洛克菲勒,他的的石油生意就是“帝国级高频”的典型代表。石油关系衣食住行。涤纶、棉纶等服饰面料需要石油合成纤维,化肥、杀虫剂需要石油参与制作,橡胶、塑料、清洁用品很多都需要石油合成,交通工具的燃油、铺路的沥青都来自石油。工业社会,所有人一生中的所有时间段都离不开石油和石油制品。石油的属性最大化了使用频次、人群范围、时间范围,三个“高频”的维度,为洛克菲勒的生意达到“帝国级”水准提供了重要保障。

民尚便利店

便利店销售的商品

销售频次提高

从单个商品销售频次来看,哪类商品购买人数比较多,这类商品基本上可以定义为引流商品,当竞争激烈时可以适当把毛利降低,为了达到客流量增长,销售频次最大化。客流量增长的另外一个好处是能带动其他商品的频次。

人群范围扩大

儿童、学生、年轻女性、白领、工人、年轻男性等等都有不同的购物习惯,必然会有与之相关联的商品。

另外一方面,扩大人群范围可以通过送外卖的方式,把周边区域的不同人群囊括进来。

时间范围重击

可以按时间段来区分,早上,中午,晚上,学校,基本上上学放学时段,工厂,基本是下班时间段会迎来客流高峰期,如何合理抓住这些客流提高转化频次很关键。

民尚——便利店商品

2.刚需

刚需,通俗点讲,就是必须要用,不用不行。但每个人对于什么东西是必要的,都有自己的定义。有没有一个客观的标准可以衡量商品需求量的大小呢?需求量和价格是一组不可拆分的概念,想要客观衡量需求量,就需要弄明白二者间的关系。这时,我们需要引入一个经济学概念,“需求的价格弹性”。用公式来表达就是:

如果结果的绝对值大于1,说明需求量会随价格的变动出现较大的改变,我们就说这种商品是奢侈品。比如,名包和名表,如果价格便宜,就多买点,如果价格贵,就少买点。如果结果的绝对值小于1,说明需求量不太会随着价格的改变而变化,我们就说这种商品是必需品。例如,米和面,不管价格是便宜还是贵,需求量基本不变。要想做“帝国级”的生意,需要在“必需品”的范围里选产品,这毋庸置疑,但这个范围还不够精确,还没有达到“刚需”的标准。在必需品范围里,“弹性”的大小也至关重要。比如,牛奶。你可能认为,每天一杯奶是必须的,补充蛋白质对健康很重要,牛奶在正常价格下属于必需品。但如果牛奶价格暴涨,你可能就去找替代品,改喝豆浆了。所以,牛奶的弹性偏高。再举个例子,大米。很多人每天都要吃米饭,虽然有一些其他的主食选择,但很难完全替代。即使米价上涨,饭也不能不吃,大米该买还是要买。虽同为“必需品”,大米的弹性就比牛奶更低。再往低,就是饮用水。完全没办法替代,弹性等于0,这才是真正的“刚需”。

但现实世界中,几乎没有弹性等于0的产品可做,但可以找到弹性趋近于0的产品,最大限度接近“刚需”的标准。

古时扬州盐商的例子就是“帝国级刚需”的极致体现。

盐,家家都买,顿顿都吃,使用频率极高。而且,食盐价格上涨,还是必须吃;价格下降,也不会多吃。

也就是说,食盐的弹性非常低,价格变动基本不会影响到食盐的需求量。

“高频、刚需”的特质加上专营权,就使得扬州盐商有能力压低进价、提高卖价,从而获取巨额的垄断利润,形成了“帝国商业模式”。

小结一下:便利店如果在生活区,那么开门七件事“柴米油盐酱醋茶”(柴是指代充煤气服务)是刚需,所以这类生活必须商品,可以考虑做到与附近大超市价格相近,或者比超市更便宜,目的也是为了提升客流量,另一方面是做熟客。

3.高毛利

赚钱多的生意谁都想做,但多高的利润才可以达到“帝国商业模式”的高标准呢?想要弄清楚这个问题,我们首先需要明白“商品毛利”和“社会平均利润”之间的关系。先举个例子,假设你经营家居用品生意,但不幸,近年生意不太好,行业利润有点低。你发现化妆品行业生意兴隆,所以你打算转行去卖化妆品。当你离开家居用品行业时,这个行业的竞争就随之降低了一点,所以利润率也会上升一点。同理,当你进入化妆品行业时,化妆品行业的竞争就升高了一点,利润率也随之下降了一点。所有的行业都这样来来回回的升高、降低,最终会形成一个稳定的均值,这就是“社会平均利润”。社会平均利润是一个动态的数值。总体上说,当整体经济增长速度快时,社会平均利润高;当整体经济增长缓慢时,社会平均利润低。如果你的商品毛利能一直超过社会平均利润,就可以叫“高毛利”。既然是和整个社会的平均利润比较,那在任何行业做生意不都一样吗?并不是。在不同的行业做生意,达到“高毛利”的难易程度有很大差别,有的行业会让你达到不可撼动的“帝国级”高毛利。那是什么行业呢?可以形成垄断的行业。因为形成垄断,就有定价权,之后就可以轻松维持一个不可撼动的高毛利。所以,高毛利的本质是垄断。我们开头提到过,世界上最好的生意就是国家垄断的税收。但我们也不能为了税收去建国呀。这时就需要找到商业世界的“税收垄断”生意。第一个办法,参考扬州盐商,拿到专营权。例如邮电、烟草等,某种商品的特许经营,本身就是垄断。如果你说这太困难了,实在没有能力拿到,怎么办?第二个办法,找到市场化的基础建设。什么意思?“市场化的基础设施”指基础设施的建设者,通过市场自由竞争,形成“自然垄断”。举个例子,墨西哥美洲电信公司的老板埃卢,每小时赚220万美元,常年位列全球富豪排行榜前列,为什么他能这么富有?因为用户们每天都要打电话,每个月都要交电话费,通信业务是“高频、刚需”。此外,埃卢还通过美洲移动“抢夺”墨西哥72%的移动电话客户,排斥外来竞争者。目前,墨西哥电话公司控制全墨90%以上的电话业务,通过市场竞争,形成了“自然垄断”。因而,埃卢可以自主制定高于其他任何发达国家的收费标准,而用户除了按其要求缴费别无他法,这就形成了不可撼动的“高毛利”。---

现在我们把“帝国商业模式”的三个关键词放在一起,高频、刚需、高毛利。三个关键词全部满足的生意,本质上是一个国家的基础设施生意。但是,当前绝大部分的国家基础设施生意不在私人企业手上。想要建立“帝国级”的生意,你需要寻找因为时代变化而突然出现的新基础设施。当代社会,互联网成为了全球的基础设施。所以世界巨头公司大多都是像微软、谷歌这样的互联网公司,世界首富盖茨、贝佐斯也都和互联网圈相关联。目前,5G正在成为基础设施,所以华为才会史诗般地从无到有,从小到大,从中国走向国际。

小结一下:便利店高毛利商品,基本可以遵循二八定律,20%的商品是高毛利的,越不起眼的用品的小东西毛利越高,比如钥匙扣,指甲刀,水果刀,垃圾袋等等日用品这些不太起眼的东西,往往都有35-45%的高毛利,消费者心目中也没有像买洗发水沐浴露一样认品牌。但是这类商品一定要选品质好的进货,不能给消费者造成卖假货的不良印象。

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最后的话

“帝国商业模式”是一门高频、刚需、高毛利的生意。综合所有条件,只有做整个国家的或者整个人类社会的基础设施生意,才会变成“帝国级”生意。当然我们从事零售行业没有这么复杂,我们只需要了解这些高级的思维模式,在经营过程中可以有指导方法,懂得是哪方面出了什么问题,该如何调整,就一定会把门店经营的更好。

本文来源于:商业洞察 丨作者 / 刘润 整理 / 于昕桐

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