考核维度由相对应测试指标值构成，对不同考核目标选用不同考核维度、不同测试指标值
一、 绩效：被考核人员通过工作所取得的工作成果
（1）任务绩效：是与具体职务的工作内容密切相关的，同时也和个体的能力、完成任务的熟练程度和工作知识密切相关的绩效。

（2） 周边绩效：与周边行为有关的绩效，周边绩效对组织的技术核心没有直接贡献，但它却构成了组织的社会、心理背景，能够促进组织内的沟通，对人际或部门沟通起润滑作用。

（3） 管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。
二、 能力：指考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力、岗位所
需要的素质能力。能力维度考核分素质能力、专业知识、技术能力。其中素质能力主要包括以下几类：
1、 人际交往能力
2、 影响力
3、 领导能力
4、 沟通能力
5、 判断和决策能力
6、 计划和执行能力
三、 绩效考核指标体系
确定考核内容，针对考核内容设计反映本质特征的指标体系。

1. 绩效考核指标应遵循关键特征原则、挑战性原则、一致性原则。

2.  考核指标是具体的且可以衡量和测度的；
3. 考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果；
4. 考核工作是基于工作而非工作者；
5. 考核指标不是一成不变的，它根据超市内外的情况而变动；