一、推进便利店管理现代化，构建科学合理的管理体系，充分运用每位员工的积极主动性创造性，结合便利店的实际情况，制定本办法。

二、应用范围

连锁便利店在职员工必须全部参加考核。

考核对象具体包含运营部、营业员。

三、考核目的

员工考核主要是为了评价和开发。评价的目的为了准确评估员工的行为和绩效，便于适度给予奖罚，如涨薪、发奖金、晋升等。开发主要是为了提升员工的素质，如更新员工知识结构和技能、激起创造力等，最终提升员工的绩效，从而有效提升超市的总体绩效。

1.不断提升企业的经营管理能力，使企业维持可持续发展的推动力，达到企业员工的双赢工作。

2.加深员工清楚自己的工作职责和工作目标

3.不断提升员工的工作能力，改进工作业绩，提升员工在工作上的主动性和工作积极性。

4.建立以部门、门店为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队

5.通过考核结果的合理运用（奖罚或待遇调整，精神奖励等），营造一种激励员工积极进取的工作环境。

四、考核原则

1.以提升员工绩效为出发点

2.定性与定量考核相结合

3.多角度考核

4.公平、公正、公开

5.定期化、制度化、灵活性

五、考核用途

1.薪酬分配

2.职务升降

3.岗位调动

4.员工培训